Philosophie
„Im Mittelpunkt jedes Unternehmens steht immer der Mensch.“
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Hotellerie- und Hospitality Branche und seit 1998 als Direktor, Geschäftsführer und Führungskraft in verschiedenen Häusern mit Teams von teilweise über 400 Mitarbeitern tätig, kennt Alexander Aisenbrey alle Tücken der Branchen.
„Die Hospitality Industry ist äußerst komplex und hat seine eigenen Gesetze. Immer wieder ersuchen mich Investoren, Projektentwickler, Banken, Verbände und Kollegen um Rat – oft als Second Opinion, meistens als ehrliche und geradlinige Einschätzung. Insbesondere zu Fragen der Führung von Hochleistungsteams werde ich regelmäßig konsultiert und als Motivator und ‚Augenöffner‘ mit eingebunden.“
Nicht jedes Hotel- bzw. Hospitality-Konzept kann erfolgreich sein. Mögliche Chancen und Risiken müssen sorgfältig abgewogen werden. Dabei ist der Faktor Mensch ganz entscheidend.
Leistungsportfolio
- Beratung: Vom Controlling bis zur erfolgreichen Mitarbeiterführung
- Prozessbegleitung: In allen Phasen Ihres Hotelkonzeptes
- Konzeptentwicklung: Für Ideen mit Zukunft
- Anonyme Hoteltests: Transparenz als Motor
- Vorträge und Keynotes: Nutzen Sie meine Kompetenz als Sprachrohr der Branchen
- Moderation: Leitung von Workshops und Veranstaltungen
Leistungsportfolio
- Beratung: Vom Controlling bis zur erfolgreichen Mitarbeiterführung
- Prozessbegleitung: In allen Phasen Ihres Hotelkonzeptes
- Konzeptentwicklung: Für Ideen mit Zukunft
- Anonyme Hoteltests: Transparenz als Motor
- Vorträge und Keynotes: Nutzen Sie meine Kompetenz als Sprachrohr der Branchen
- Moderation: Leitung von Workshops und Veranstaltungen
Jede Herausforderung ist neu
Alexander Aisenbrey sagt von sich: „Ich bin zwar kein Arzt, vertraue aber doch sehr einem Prinzip, welches dem der klassischen Anamnese gleicht. Unvoreingenommen und ohne vorgefertigte Checkliste gehe ich mit meinem Kunden in das Erstgespräch.“
In dieser Phase gibt es keine festen Schemata – Alexander Aisenbrey möchte sich ein genaues Bild machen über das Objekt und seine besondere Situation. Und er möchte verstehen, welche Ziele der Kunde hat.
Im Anschluss verdeutlicht er dem Kunden anhand seines Leistungsangebotes die Möglichkeiten, wie diese Ziele gemeinsam erreicht werden können.
In der zweiten Phase folgt dann die Erstellung eines konkreten, auf die speziellen Bedürfnisse des Kunden zugeschnittenen Konzeptes.
Vorträge
Alexander Aisenbrey konzipiert und leitet Vorträge zu unterschiedlichen branchenrelevanten Themen, wie:
- Entwicklung und Zukunftsperspektiven
- Mitarbeiterführung und -entwicklung
- Aktuelle branchenspezifische Themen
Die Vortragssprache ist Deutsch.
Profil von Alexander Aisenbrey
Die Stationen des beruflichen Lebens sagen viel über einen Menschen aus. Bei Alexander Aisenbrey verschmelzen Lernen, Erfahrungen und Verantwortung auf verschiedensten Hierarchiebenen zu einem Bild, das sich aus Praxis, Theorie und Emotion formt.
Praktische Intelligenz
09|1993 – 07|1994
Chef de Rang, Trainee Personalbüro, Einkaufsassistant Non-Food
Hotel Traube Tonbach, Baiersbronn
01|1995 – 01|1996
Night Auditor
Hotel Montreux Palace, Montreux, Schweiz
02|1996 – 05|1996
Cost Controller
Copthorne Hotel Stuttgart International, Stuttgart
08|1998 - 03|1999
Assistent F&B Manager
Copthorne Hotel Stuttgart International, Stuttgart
04|1999 - 07|2001
Mitglied der Geschäftsleitung mit den Zuständigkeitsbereichen Guest Relation, Food
& Beverage, Einkauf F&B / non-food
Hotel Traube Tonbach, Baiersbronn
08|2001 - 12|2002
General Manager
Vila Vita Hotel & Residenz Rosenpark, Marburg
01|2003 - 06|2023
Geschäftsführer
Golf-, Wellness- und Tagungsresort Der Öschberghof, Donaueschingen
01|2012 – heute
Freier Berater , Keynote Speaker und Coach
08|2021 – heute
Mitgründer und Vorstand der Vorreiter AG
Theoretische Intelligenz
08|1991 - 07|1993
Ausbildung zum Restaurantfachmann
Hotel Bachmair am See, Tegernsee
08|1994 – 11|1994
Institut International D’Etudes Francaises, Rambouillet, Frankreich
06|1996 - 07|1996
Cornell University, Ithaca, New York, USA
06|1997 - 07|1997
Cornell University, Ithaca, New York, USA
Certification in Hospitality Management
09|1996 - 07|1998
Hotelfachschule Heidelberg
Abschluss: Staatlich geprüfter Betriebswirt
09|2011-08|2014
Bachelor of Arts (B.A.)
Hotelmanagement & Leadership
2016-2017
Trainer in der Erwachsenenbildung
Voss+Partner, Hamburg
Gründungsmitglied und 1. Vorsitzender
Fair Job Hotels e.V.
2023
Master of Arts (M.A.)
Business Transformation Management
IST Hochschule, Düsseldorf
2023
Tobias Beck Academy, Kaiserslautern
Speaking Performance Practioner
Speaking Performance Master
Stellv. Vorsitzender des Tourismusausschusses der DIHK in Berlin
Emotionale Intelligenz
- Mehr als 30 Jahre Führungserfahrung
- Über 1000 Mitarbeiter und Gastgeber trainiert
- 100te Auszubildende und Studenten begleitet
- Dutzende top Führungskräfte entwickelt und begleitet
Für seine klare Ausrichtung auf einen emotionalen Führungsstil wurde Alexander Aisenbrey vielfach ausgezeichnet.
Veröffentlichungen
Erfahrung zählt. Ganz besonders in der Hotelbranche.
Als leitender Hotelier kenne ich aus langjähriger Erfahrung alle wesentlichen Belange der Branche. Es freut mich, dass meine Meinung auch in Fachkreisen geschätzt wird und ich diese auf vielfältige Weise zum Ausdruck bringen darf.
Ich schreibe regelmäßig Vorwörter für Fachbücher, halte Vorträge zu vielen verschiedenen Themen, bin Verfasser diverser Artikel, Mitinitiator eines Fachbuches, ebenso wird meine Meinung durch viele Interviews und Beiträge geschätzt.
- SpaCamp-Sessions 2023/02: Gastgeber-Begeisterung, Spa-Journey, Instagram im Spa, WIR, Umsetzungsstärke
- Minimiertes Controlling für ein kreatives Wachstum (PDF, 1,4 MB)
- 20 Top-Hotel-Influencer | gastronomie & hotelerie 7-8/2013 (PDF, 2,4 MB)
- Artikel von Alexander Aisenbrey „Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation“ im Handbuch Hospitality Management: Managementkonzepte - Wettbewerbskontext - Unternehmenspraxis (PDF, 1,3 MB)
- Interview mit Alexander Aisenbrey, Der Öschberghof (PDF, 1 MB)
- Mitarbeiter suchen, finden, fördern, binden | Vorwort von Alexander Aisenbrey (PDF, 1,2 MB)
Engagement
Wer etwas bewegen möchte, muss voran gehen.
Erfolgreiche Hotelführung braucht den Willen, etwas zu bewegen, motivierte Mitarbeiter und ein vertrauensvolles Miteinander. Diese Haltung vertrete ich auch in den verschiedenen Ämtern und Vorsitzen, welche mir immer wieder anvertraut werden.
Engagement
Wer etwas bewegen möchte, muss voran gehen.
Erfolgreiche Hotelführung braucht den Willen, etwas zu bewegen, motivierte Mitarbeiter und ein vertrauensvolles Miteinander. Diese Haltung vertrete ich auch in den verschiedenen Ämtern und Vorsitzen, welche mir immer wieder anvertraut werden.
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AKTIV
__Speaking Performance Master Tobias Beck Academy
__Gastdozent am Bodenseecampus
__Gründungsmitglied und 1. Vorsitzender Fair Job Hotels e. V.
__Gründer und Vorstand der Denkfabrik Zukunft der Gastwelt (DZG) in Berlin
__Stellv. Vorsitzender des Tourismusausschusses der DIHK in Berlin bis 2023
__Mitglied des Hochschulrats der IST-Hochschule für Management seit 2013
__Aufsichtsratsmitglied der Weissenhäuser Strand GmbH & Co. KG seit 2012
__Vorstandsmitglied des Förderer der in der Hotellerie und Gastronomie Beschäftigten und Auszubildenden e. V.
__Beiratsmitglied im Institute of Culinary Art
__Seit 2003 Mitglied der Hoteldirektorenvereinigung Deutschland e. V. -
FRÜHERE ÄMTER
__Von 2006 - 2014 im Vorstand und von 2008 - 2014 1. Vorsitzender der Hoteldirektorenvereinigung Deutschland e.V.
__Mitglied im Tourismusausschuss der IHK SBH bis 2023 -
AUSZEICHNUNGEN
__Hotelier des Jahres 2022 (Busche Verlag)
__Hotelier des Jahres 2021 (AHGZ)
__Hoteldirektor des Jahres 2021 (Der große Guide)
__Seit 2018 unter den 50 besten Hoteliers (Busche Verlag)Mit den verschiedenen Hotels gewann er zahlreiche weiter Auszeichnungen
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